Begriffserklärung “Analyse, strategische”:

Ausgangspunkt des strategischen Planungsprozesses im Management. Die strategische Analyse setzt in der Regel auf drei verschiedenen diagnostischen Ebenen an: Zunächst werden auf einer Makroebene die globalen Umweltentwicklungen und -einflüsse untersucht, bevor in einem zweiten Schritt auf Mikroebene diejenigen ökonomischen Rahmenbedingungen analysiert werden, welche das einzelne Unternehmen unmittelbar in seinem aktuellen bzw. potenziellen Aktionsfeld betreffen. Der dritte Schritt der strategischen Analyse sieht die Bewertung der unternehmensspezifischen Stärken und Schwächen vor. Diese werden dann im Zuge der Zusammenführung der Analysebereiche zu den umweltspezifischen Rahmenbedingungen in Beziehung gesetzt. Ziel der strategischen Analyse ist neben der reinen Bestandsaufnahme, auf Basis der selektierten und bewerteten Informationen Interdependenzanalysen durchzuführen, um daraus alternative Chancen-/Risiken-Szenarien bzw. wettbewerbsrelevante Erfolgsfaktoren abzuleiten und in Verbindung mit den unternehmensbezogenen Stärken bzw. Schwächen das strategische Such- und Aktionsfeld des Unternehmens abzustecken. Typische Frage- und Problemstellungen einer strategischen Analyse sind bspw. Folgende: