Jochen Oehler Foto: Archiv
Industrie
Einkaufsgesellschaft auf Wachstumskurs
Progros steigert Marktanteil auf 25 Prozent / Jahresumsatz von 90 Mio. Euro geplant
ESCHBORN Die Progros Einkaufsgesellschaft mbH zieht für das erste Halbjahr 2006 eine positive Bilanz. 63 neue Hotels haben sich der Eschborner Einkaufsgesellschaft in den ersten sechs Monaten dieses Jahres angeschlossen. Das entspricht einem Plus von 12 Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitraum für das Tochterunternehmen der Dehag Hotel Service AG. „Mit nunmehr knapp 500 Hotels liegt unser Marktanteil im Segment der 3- bis 5-Sterne-Hotellerie in Deutschland bei inzwischen rund 25 Prozent“, so Progros-Geschäftsführer Jochen Oehler in Frankfurt.
Zu den Neuzugängen gehören unter anderem das Hotel Hohe Wacht an der Ostsee, Göbel's Landhotel in Willingen und das Gräfliche Parkhotel Bad Driburg. Der über Progros abgewickelte und vermittelte Umsatz wuchs im ersten Halbjahr 2006 gegenüber dem Vorjahreszeitraum um 19 Prozent auf 43,5 Mio. Euro. Bis zum Jahresende peilen die Eschborner einen Umsatz von rund 90 Mio. Euro an (Vorjahr: 81 Mio. Euro).
Das gute Wachstum, so Oehler, zeige, dass immer mehr Hotels auf die Spar- und Renditeeffekte setzen, die man mit Hilfe eines organisierten Einkaufspools erreichen könne. So tritt die Progros heute als Full-Service-Einkaufsgesellschaft auf, die neben dem klassischen Bereich Einkaufspool & Service auch die Bereiche Supply Management und Projekt Management anbietet.
Neun Hotels haben mittlerweile ihren kompletten Zentraleinkauf an die Progros abgegeben. Hier schlummert noch jede Menge Potenzial, weiß Oehler. „In der Hotellerie ist der Markt diesbezüglich aber noch nicht reif genug, man gibt das Thema Einkauf nicht gerne aus der Hand.“
Im Geschäftsfeld Projekt Management registriert Oehler indessen bereits heute eine starke Nachfrage. Die Progros bringt hier ihr Fachwissen rund um die Themen Ausstattung und Einrichtung von Hotels bei Neubau, Umbau und Renovierung ein, angefangen bei der Bedarfsanalyse über Investitionskostenschätzungen, Bemusterungen und Ausschreibungen bis hin zur Warenannahme vor Ort. Prominentes Beispiel ist das Mövenpick Hotel Frankfurt City, welches im Juni 2006 Eröffnung feierte und von der Progros komplett eingerichtet wurde.
Anhand der soeben erschienenen und von Progros initiierten Studie „Einkauf in der Hotellerie – Status und Perspektiven in der 3- bis 5-Sterne-Hotellerie“ soll nun erstmals mit Zahlen und Daten belegt werden, dass sich der wirtschaftliche Erfolg eines Hotels durch den optimierten Einkauf erheblich verbessern lässt.
Knapp 100 Hotels der 3- bis 5-Sterne-Kategorie, darunter viele namhafte Hotelketten, sowie viele führende Privathotels, haben sich an der Studie beteiligt. Auch eine Reihe von Häusern, die nicht bei der Progros angeschlossen sind, sind dabei.
Der vom Supply Management Institute (SMI) der European Business School in Wiesbaden erstellte Report zeigt sowohl den Ist-Zustand im Hotel-Einkauf als auch die Entwicklungsprognosen bis 2010 auf. Der 40 Seiten starke Report kann zum Preis von 79 Euro (für Nicht-Mitglieder) bestellt werden.
