Gruppendynamischer Prozess: Der Mohawk-Walk erfordert Teamverhalten und viel Geschicklichkeit Foto: Michael Gestmann
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Das „Kenn-ich-schon“-Syndrom therapieren
Mit dem Tagungszentrum Ellernhof bieten Ursula und Peter Timmermann ein innovatives Full-Service-Konzept / Personaltraining in der Unterwelt
DAHLENBURG/ELLRINGEN. „Stillstand bedeutet Rückschritt.“ Gemäß dieser Devise betreiben Ursula und Peter Timmermann seit nunmehr zehn Jahren das Tagungszentrum Ellernhof, unweit von Lüneburg gelegen. Jahr für Jahr haben die beiden Vollblut-Unternehmer ihre in Fachkreisen anerkannte InterActionArea auf heute über 40 Team- und Outdoor-Tools erweitert. Insofern ist es nur konsequent, dass sie auch im Jubiläumsjahr mit dem sogenannten Cherokee-Walk und dem Cross-over Neues planen.
Im Irrgarten zu sich finden
„Beim Cherokee-Walk handelt es sich um zwölf Niedrigseil-Stationen, mit denen sich, wie mit dem neuen Cross-over, einer künstlich angelegten See- und Sumpflandschaft, die Zusammenarbeit von Teams wirksam optimieren lässt“, berichtet Peter Timmermann.
Auf 116 Quadratmeter vergrößert und mit weiteren technischen Finessen ausgestattet wurde jüngst eines der Ellernhof-Highlights: das unterirdische Labyrinth. Neben dem Mohawk-Walk und dem sogenannten See der Erkenntnis ist der „Hades“, wie Peter Timmermann den Irrgarten bezeichnet, besonders beliebt. Denn im Hades wird immer sehr schnell deutlich, wer wirklich gut führen kann oder wie das Teamverhalten ist. Zudem erkennen die Teilnehmer sofort, welcher Zusammenhang zum Betriebsalltag besteht und was der Einzelne daraus lernen kann.
Die Übungen auf der Inter-Action-Area sorgen nicht nur für neue Erkenntnisse, sondern können auch richtig viel Spaß machen. Für Ursula Timmermann, die, wie ihr Mann, als Prozesstrainerin Gruppen betreut und anleitet, entscheidet daher der Spaßfaktor, ob es sich bei einer Maßnahme um ein Training oder um ein Event handelt. „Wer seine Mitarbeiter belohnen und spannende, spaßige Erlebnisse haben möchte, nutzt unsere Tools als Outdoor-Incentive“, erzählen die Ellernhof-Inhaber. Bei den Qualifizierungsmaßnahmen steht hingegen im Vordergrund, neue Erkenntnisse, Lerneffekte und Verhaltensänderungen zu bewirken.
Speziell dafür konzipierten die beiden Pädagogen in Kooperation mit Hochschulen die „Ellernhof-Potenzialanalyse“, ein diagnostisches Verfahren im Outdoorbereich, das authentische Führungs- und Teamkompetenzen freilegt. Und das bei einer besseren Vorhersage des zu erwartenden Führungs- und Teamverhaltens als es klassische Assessment-Center vermögen.
Ähnlich konsequent entwickelten sie die Methode des Kognitiven Outdoor-Trainings. Kernnutzen dieses innovativen Ansatzes ist es, neue Fähigkeiten im Teilnehmerverhalten im Sinne des Erlebnisorientierten Lernens nachhaltig zu verankern. Ein Vorteil ihrer Settings, die nicht zuletzt durchseminarisierte Belegschaften begeistert und das „Kenn-ich-schon“-Syndrom therapiert, ist das sofortige Tun und damit die sofortige Überprüfung des Lernfortschritts.
Außerdem fordern spektakuläre Outdoor-Tools, wie die Hochseilstationen Grizzly Tower, Flying Eagle oder Wild Woozy, den ganzen Menschen. Die übliche Büro-Rolle soll beim Bewältigen dieser Herausforderungen durch neue Blickwinkel im Miteinander ergänzt werden. Alte Gewohnheiten werden zudem reflektiert und durch konstruktivere Handlungsmuster ersetzt.
Natürlich gehen die Planungen auf dem Ellernhof bereits weiter – zu einem Teamtool der Superlative. In einem ausrangierten Passagierflugzeug sollen künftig Teilnehmer bei Dunkelheit eine simulierte Notlandung überstehen. „Nur wenn alle an einem Strang ziehen, lässt sich dies meistern“, so Peter Timmermann.
Nichts dem Zufall überlassen
Schon der erste Blick auf das 10 Hektar große Ellernhof-Areal lässt keinen Vergleich mit anderen Tagungshotels zu. Genau dies war das Ziel von Ursula und Peter Timmermann. Als Pädagogen betrachten sie die Welt der Weiterbildung als ihre Domäne. So setzten sie von Beginn an konzeptionell auf ein innovatives Full-Service-Konzept, das firmenumfassend Lösungen garantiert. Von der Personalauswahl und -entwicklung über Trainings und Events bis hin zum professionellen Tagungszentrum mit 35 Zimmern, sechs Tagungsräumen und der Inter-Action-Area. Über das Gelände verteilt befinden sich über 40 Teamtools in einem Niedrig- und Hochseilparcours, mit dem See der Erkenntnis sowie dem unterirdischen Labyrinth. So ist der Ellernhof zu dem geworden, was er heute ist: ein besonderer Tagungs- und Trainingsort. Michael Gestmann
www.ellernhof.de
