Peter Kramer: "Die Abstimmung läuft aus Erfahrung reibungslos" Foto: Unternehmen
Hotellerie
Hospitality Network: Kompetenzteam für Hotelsanierung
von Marina Behre
Peter Kramer, Sprecher des Hospitality Network und Geschäftsführer der Hospitality Projects Berlin GmbH (hpb), über den neuen Zusammenschluss Hospitality Network:
Weshalb der Zusammenschluss?
Kramer: Wie viele andere Branchen auch, bleibt die Hotellerie von der Wirtschafts- und Finanzkrise nicht verschont. Teils leidet die Branche unter Einbrüchen bei Auslastung und Zimmerpreisen. Die Insolvenzzahlen steigen erstmals seit Jahren spürbar an. In dieser Situation wird die Wettbewerbsfähigkeit der Häuser auf eine harte Probe gestellt. Häufig sind Revitalisierungs- und Sanierungsmaßnahmen notwendig.
Teils fallen Hotels auch an die Kapitalgeber beziehungsweise Banken zurück, die mit Turnaround- und Workout-Management jedoch schnell überfordert sind. Vor diesem Hintergrund haben sich einige Büros erfahrener Hotelmanager, Architekten und Ingenieuren, Projekt- und Asset-Managern, Rechtsanwälten, Sachverständigen und Marketingexperten im Hospitality Network zusammengeschlossen.
In welcher Form besteht die Zusammenarbeit?
Kramer: Hospitality Network ist - wie der Name schon sagt - als Netzwerk ein loser Verbund mehrerer renommierter, unabhängiger Büros von Hotelmanagern, Architekten, Ingenieuren, Projekt- und Asset-Managern, Rechtsanwälten, Sachverständigen sowie Marketingexperten. Das Netzwerk bietet sämtliche Dienstleistungen rund um den Hotelbetrieb und die Hotelimmobilie maßgeschneidert aus einer Hand an - insbesondere Krisen-, Turnaround- und Workout-Management.
Die spezifischen Kompetenzen der Netzwerk-Partner sind im Hospitality Network gebündelt, sodass alle Leistungen und Lösungen individuell und schnell umgesetzt werden können: Projektentwicklung und -steuerung, Bau- und Umbau, Immobilienbewirtschaftung, Hotelbetrieb und Finanzierung - bis hin zum Interims-, Turnaround- und Workout-Management bei notleidenden Hotelbetrieben. Zudem werden alle rechtlichen Fragestellungen, wie Abschluss bzw. Kündigung von Pacht-, Management-, Franchiseverträgen, Legal Due Diligence, An- und Verkauf abgedeckt. Alle Netzwerk-Partner zeichnen sich durch über 15-jährige Expertise in ihrem jeweiligen Fachgebiet aus. Die Büros arbeiten seit vielen Jahren in unterschiedlichen Konstellationen zusammen, sodass die Abstimmung im Netzwerk „aus Erfahrung" reibungslos läuft.
Wie werden potenzielle Kunden auf die beteiligten Unternehmen verteilt?
Kramer: Der Auftraggeber entscheidet gemeinsam mit Hospitality Network, in welcher rechtlichen Konstellation (ARGE, Subunternehmerbeauftragung, Direktaufträge) die einzelnen Netzwerk-Partner tätig werden. Auf Wunsch erhält der Auftraggeber alle von ihm benötigten Leistungen aus einer Hand - mit einem Vertrags- und Ansprechpartner. Anfragen potenzieller Auftraggeber werden von den Partnern in das Netzwerk eingebracht und sodann in Kooperation mit den Netzwerk-Partnern je nach Anforderung individuelle Leistungspakete geschnürt.
Gibt es im Zuge der Kooperation Umstrukturierungen bei den beteiligten Unternehmen?
Kramer: Umstrukturierungen in den dem Netzwerk angeschlossenen Firmen gab oder gibt es nicht.
Die Fragen stellte Marina Behre
