Die Coronakrise bleibt nicht ohne Auswirkungen auf den Führungsstil von Managern. Das hat kürzlich nicht nur eine Xing-Umfrage ergeben, sondern das bestätigt auch Thomas Mielke, Partner bei der international agierenden Personalberatung Aethos. „Viele Manager haben sich in den vergangenen Monaten sehr verändert, weil sie kurzfristig handeln mussten, viele am Rande des Burnouts stehen.“ Stellt sich also die Frage, wie sich das Management nun verändern muss, bevor im zweiten Halbjahr das Geschäft wieder richtig anläuft? Im Gespräch mit ahgz-Autorin Susanne Stauß gibt Thomas Mielke dazu Tipps.
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